Gerentes contra la innovación

• Gerentes enfocados en el execution y nada más
• Gerentes que subestiman las capacidades de sus empleados
• Gerentes que piensan “mando luego existo”
•  Gerentes que opacan el liderazgo
• Gerentes centralizadores de decisiones
• Gerentes que delegan responsabilidades pero no decisiones
• Gerentes que desconocen la experiencia de los clientes con los servicios o productos de la empresa
• Gerentes que delegan la innovación porque eso de la creatividad es subalterno
• Gerentes acostumbrados a responder pero que no saben preguntar
• Gerentes que no saben ni desean manejar herramientas modernas de gerencia más allá del Black Berry para mensajes
• Gerentes que ascienden justo porque no se ponen creativos
• Gerentes serios en los que el humor no cala
• Gerentes que bloquean la diversidad de pensamiento sobre los problemas
• Gerentes que eluden la diversidad sexual en los equipos de trabajo